Türk Silahlı Kuvvetleri’nin yönetim tarzındaki rasyonalitenin dev şirketlerde dahi görülmediğini ifade eden Hakan Sinangil, şu cümleleri kaydetti:
“90’larlarda askerlik çok önemli bir okuldu. Cephede olduğunuz zaman orada verilecek her türlü kararın ince elenip sık dokunması gerekir. Hataya çok fazla açık değil. Hata olursa biri şehit olur. Dolayısıyla olağanüstü üst perspektifte bir rasyonalite üstüne kuruluydu Türk Silahlı Kuvvetleri’nin yönetim tarzı. Çalıştığım bir çok uluslararası şirkette bu kadar mantığa dayalı ve doğru kararlarla yürüyen bir yönetim şekli görmedim.”
“Anadolu topraklarında biz ne zaman tek yumruk olmuşsak başarmışız “ diyen Sinangil, sözlerini şöyle sürdürdü:
“Fakat 40 yıldır terörle uğraşıyoruz. 40 yıl neden sürdü bu hadise? Acaba tek yumruk ve tek ses olmamızda mı sorun vardı? Biz aslında orada Fransa ile, ABD ile savaşıyoruz Kitabın konusu, acımasız savaşın ortasında yaşam mücadelesi veren bir avuç sivil-asker adam hakkında olsa da okurlar için kendi yaşamlarında da uygulayabilecekleri pek çok arınma, olumlu düşünme, korkuyu-endişeyi pozitif enerjiye çevirme, sayısız iç benlikleriyle temas etme, sabırla dinleme, yatıştırma ve sonuçta üst akıl benliğin liderliğinde düşünceyi rasyonel davranışa çevirme dâhil pek çok insancıl tecrübeler içeriyor. 1382 - Son Mermi, tıpkı yaşam gibi içinde her şeyi barındırıyor ve sadece o dönemde Güneydoğu’da değil, belki her gün, her an içimizde yaşanan savaşların çözüm anahtarlarından ve rafine olmaktan da bahsediyor: Şükret, sabret, inan…”